Et foredrag om det liv, der opstår, når mennesker får AI tæt på
Forestil dig en medarbejder, der sidder med en tekst, et møde eller en beslutning og egentlig godt ved, at AI kan hjælpe. Hun ved bare ikke, hvor hun skal begynde. Hun er også i tvivl om, hvad hun må dele, hvad hun selv skal tjekke, og hvornår AI begynder at lyde klogere, end den er. Det er dér, foredraget starter. Ikke med en rundtur i knapper. Med de situationer, hvor AI pludselig bliver konkret: research med kilder, et barn der lærer på en ny måde, en prototype bygget på få timer, en agent der kan arbejde videre på en opgave, og en organisation der stadig skal tage ansvar for beslutningen bagefter.
Keynote på 45-60 minutter
Kan udvides med Q&A, workshop eller personaledag
Bygger på bogen Superkræfter og konkrete cases
Velegnet til medarbejdere, ledere, konferencer og faglige dage
Folk forstår AI bedre, når de først kan se et menneske foran sig
Mange har allerede hørt de store sætninger om AI. At det ændrer arbejdet. At alle skal lære det. At det går hurtigt. Problemet er bare, at den slags sætninger ikke altid hjælper en medarbejder mandag morgen.
Det hjælper mere at se en konkret situation. En far, der har brug for overblik i noget alvorligt. Et barn, der får forklaret en skoleopgave på en måde, der endelig passer. En person, der bygger en brugbar festivalprototype på en eftermiddag. Så bliver AI ikke et fjernt emne. Det bliver noget, man kan pege på.
Når publikum først har set sådan en situation, kan vi tale om værktøjer, prompts, agenter og ansvar på en mere rolig måde. Teknologien bliver lettere at forstå, fordi den hænger fast i noget menneskeligt.
Bogen giver foredraget en anden tyngde
Superkræfter er skrevet ud fra et liv, hvor AI ikke kun er noget, der bliver testet i et mødelokale. Den er brugt i familie, arbejde, læring, musik, research, software og små hverdagsbeslutninger.
I foredraget bliver nogle af bogens historier løftet ind i rummet som scener, publikum kan huske bagefter. Historien med min far handler om overblik, spørgsmål og kilder i en situation, hvor man ikke bare kan være imponeret over teknologien. Historien om læring handler om, hvad der sker, når et barn får flere veje ind i det samme stof.
Bogen gør også foredraget mindre glat. Den viser, at AI både kan give mod og kræve omtanke. Det er vigtigt, for en organisation har ikke brug for endnu en begejstret times inspiration, hvis ingen bagefter ved, hvad de må prøve, eller hvad de skal lade være med.
Deltagerne går hjem med billeder, spørgsmål og første skridt
Et godt AI-foredrag skal ikke efterlade folk med en liste over tyve værktøjer, de aldrig får åbnet. Det skal give dem noget, de kan genkende i deres egen hverdag.
En deltager kan måske tænke på den rapport, hun altid starter forfra på. En leder kan se et mønster i de beslutninger, hvor AI gerne må hjælpe med overblik, men aldrig må få det sidste ord. En HR-medarbejder kan se, hvordan AI kan bruges til forberedelse uden at gøre menneskelige samtaler mekaniske.
Derfor handler foredraget både om mod og grænser. Hvad kan man trygt prøve? Hvilke opgaver egner sig til AI? Hvornår skal man tjekke ekstra grundigt? Hvilke data skal blive ude af prompten? Det er sådan AI bliver praktisk uden at blive overfladisk.
Cases og agenter gør fremtiden lettere at tale om
Når folk hører ordet agent, kan det hurtigt lyde som noget fra en teknisk roadmap. I foredraget bliver det mere konkret. En agent er nemmere at forstå, når man ser den som en hjælper, der kan holde fast i en opgave, bruge instruktioner og komme tilbage med et udkast, der stadig skal vurderes af et menneske.
Jeg viser, hvordan agentarbejde ændrer samtalen om ansvar. Hvis Hermes, OpenClaw eller Freja kan forberede noget, finde mønstre eller hjælpe med næste handling, så bliver spørgsmålet ikke kun: kan den gøre det? Spørgsmålet bliver også: hvem har bedt den om det, hvad bygger den på, og hvem siger ja til resultatet?
Det er her organisationer ofte får mest ud af foredraget. De kan begynde at tale om AI som arbejdsmåde. En medarbejder bruger måske et værktøj alene ved skrivebordet. Organisationen har brug for fælles aftaler, kvalitetstjek og tydelige grænser.
Formatet skal passe til rummet
En keynote på 45-60 minutter passer godt, når mange mennesker skal have et fælles sprog. Det kan være en konference, en temadag, et ledermøde eller en personaledag, hvor AI skal gøres konkret uden at alle skal sidde med hænderne på tastaturet.
En keynote med Q&A giver mere plads til tvivl. Det er ofte dér, de gode spørgsmål kommer. Hvad med borgerdata? Hvad med kvalitet? Hvad med medarbejdere, der er skeptiske? Hvad med ledere, der gerne vil i gang, men ikke vil presse organisationen ud i noget uklart?
En workshop eller halv dag passer bedre, når deltagerne skal arbejde med egne opgaver. Her kan vi tage nogle af de første skridt sammen: finde egnede opgaver, skrive bedre instruktioner, lave stopregler og tale om, hvordan output skal tjekkes bagefter.
Foredraget bliver skarpere, når det kender jeres hverdag
En kommune har andre spørgsmål end et kreativt bureau. En sundhedsorganisation har andre grænser end en brancheforening. En ledergruppe har brug for et andet sprog end en blandet medarbejderdag.
Derfor er forberedelsen vigtig. Den behøver ikke være tung. Det kan være nok at kende målgruppen, anledningen, de vigtigste bekymringer og et par konkrete opgaver fra hverdagen. Hvilke tekster skriver folk? Hvilke beslutninger forbereder de? Hvor er de bange for at miste kvalitet, faglighed eller tillid?
Når de ting er tydelige, kan foredraget vælge de rigtige historier og eksempler. Så føles AI ikke som noget, der bliver lagt oven på organisationen. Det føles som noget, man kan undersøge inde fra den hverdag, folk allerede står i.
AI bliver først brugbar, når ansvaret bliver tydeligt
Der er en særlig lettelse, der kan opstå, første gang AI hjælper med noget svært. Et udkast kommer hurtigere. Et mønster bliver synligt. En forklaring bliver mere forståelig. Den lettelse er reel, og den skal man ikke tale ned.
Men den må heller ikke blive til blind tillid. AI kan tage fejl. Den kan lyde sikker, mens den gætter. Den kan mangle kontekst. Den kan foreslå noget, der ikke passer til jeres faglighed, jeres data eller jeres ansvar over for mennesker.
Derfor taler foredraget om dømmekraft på en praktisk måde. Hvem tjekker? Hvad må man bruge? Hvad skal dokumenteres? Hvornår skal man stoppe og spørge et menneske? Det gør ikke AI mindre spændende. Det gør den mere voksen at arbejde med.
For organisationer, der vil gøre AI menneskeligt og konkret
Foredraget passer til organisationer, der kan mærke, at AI allerede er rykket ind i arbejdet, men som mangler et fælles sprog. Det kan være medarbejdere, der bruger AI i det små. Ledere, der skal sætte retning. HR, der skal skabe tryghed. Eller en konference, hvor publikum har brug for mere end endnu en trendfortælling.
Det passer især godt, når der sidder både nysgerrige og skeptiske mennesker i rummet. Skepsis er tit et tegn på ansvar. Folk er skeptiske, fordi de ved, at kvalitet, data, borgere, kunder, elever eller patienter betyder noget.
Målet er ikke, at alle går ud og bruger mest mulig AI dagen efter. Målet er, at de kan tale bedre om, hvor AI giver mening, hvor grænsen går, og hvad næste forsøg bør være.
Relevante indgange
Keynote
45-60 minutter med bogens stærkeste historier, konkrete cases og et fælles sprog for AI i organisationen.
→
AI-workshop
Et mere praktisk format, hvor deltagerne arbejder med egne opgaver, kvalitetstjek og næste skridt.
→
AI for ledere
For ledergrupper der skal tale om retning, ansvar, agenter og beslutninger uden at gøre det til teknikundervisning.
→ AI literacy
En rolig indgang til fælles AI-færdigheder, datagrænser og ansvarlig brug i hverdagen.
→ Til organisationer
Se hvordan foredrag, workshop, lederdialog, personaledag og bogpakker kan hænge sammen.
→ Bogen Superkræfter
Læs om bogen bag foredraget og de historier, der gør AI konkret, menneskeligt og lettere at tale om.
→Ofte stillede spørgsmål
Hvor langt varer foredraget?
Den korte version varer typisk 45-60 minutter. Det kan udvides med spørgsmål, dialog, workshop eller et længere format til en personaledag eller ledergruppe.
Er det et foredrag om ChatGPT, Copilot og konkrete værktøjer?
Værktøjer kan godt indgå, når de hjælper pointen. Men foredraget er ikke en produktdemo. Det handler om, hvordan mennesker og organisationer kan bruge AI med bedre overblik, mere handlekraft og tydeligere ansvar.
Kræver det teknisk erfaring at være med?
Nej. Foredraget er bygget til blandede målgrupper. Det starter med situationer, folk kan se for sig, og forklarer derefter teknologien i almindeligt sprog.
Kan foredraget tilpasses vores branche?
Ja. Kernen er den samme, men eksempler og vægtning kan tilpasses jeres hverdag. En kommune, en sundhedsorganisation, en skole, en forening og en ledergruppe har forskellige spørgsmål til AI.
Hvad skal vi afklare før booking?
Det vigtigste er dato eller periode, deltagerantal, målgruppe, format og hvad I gerne vil have, at publikum kan tale om eller prøve bagefter.
Kan foredraget kombineres med bogen?
Ja. Bogen kan bruges som fælles startpunkt før eller efter arrangementet, især hvis I vil have samtalen til at leve videre efter foredraget.
Skal AI blive konkret hos jer?
Skriv kort om rummet, deltagerne og hvorfor I vil samle dem om AI. Så kan vi finde den form, der passer bedst: keynote, Q&A, workshop, lederdialog eller personaledag.